การวิเคราะห์โดยสังเขปเกี่ยวกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

วัฒนธรรมบริษัท ในฐานะทฤษฎีและวิธีการบริหารที่ทันสมัย ได้ถูกนําไปใช้ในบางบริษัทในจีนมานานกว่าสิบปีโดยเฉพาะหลังจากการพูดของคณะ Deng Xiaoping ในทัวร์ทางใต้ของเขา และภารกิจของการสร้างวัฒนธรรมบริษัท ที่เสนอในคอนเกรสแห่งชาติที่ 14 ของพรรคคอมมิวนิสต์จีนกิจกรรมเชิงปฏิบัติการและการสํารวจทางทฤษฎีที่มุ่งเน้นการสร้างวัฒนธรรมบริษัทสังคมนิยมที่มีลักษณะของจีน ได้พัฒนาอย่างรวดเร็วและกําลังเจริญเติบโตแสดงแรงกระตุ้นที่แรงบริษัทที่ทันสมัยในประเทศบางแห่งได้สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่โดดเด่น ด้วยลักษณะของจีนและทําให้พวกเขาใช้บริการในธุรกิจดังนั้นเราจึงบอกว่าบริษัทที่ทันสมัยต้องสร้างวัฒนธรรมบริษัท

เป็นการสะท้อนวัฒนธรรมโซเชียลิสต์ ในกิจกรรมการผลิตและการดําเนินงานของบริษัทต่างๆ รวมถึงการทํางานและชีวิตของกลุ่มผู้จ้างงานวัฒนธรรมบริษัทเกิดและพัฒนาพร้อมกับการเกิดและการพัฒนาของบริษัทอย่างไรก็ตาม ในฐานะทฤษฎีและวิทยาศาสตร์การบริหารธุรกิจที่ทันสมัยใหม่ วัฒนธรรมบริษัทถูกสร้างขึ้นในช่วงปลายปี 1970 และต้นปี 1980 และมีอยู่ในจีนมานานกว่า 20 ปีมันเป็นการแปลงและการสร้างใหม่ของทฤษฎีการจัดการแบบดั้งเดิม ภายใต้สภาพการณ์ทางประวัติศาสตร์ใหม่, โดยพัฒนาจากผลงานดีเยี่ยมของทฤษฎีการจัดการต่างๆในประวัติศาสตร์

ที่จริงแล้ว วัฒนธรรมของบริษัทก็ไม่ใช่เรื่องแปลกสําหรับเราและในประเพณีอันยอดเยี่ยมของการปฏิบัติการบริหารธุรกิจ และงานทางความคิดและการเมือง ตั้งแต่การก่อตั้งของสาธารณรัฐประชาชนจีน

ที่จริงแล้ว เราทํางานในพื้นที่นี้มาตลอด แต่เราไม่ได้เรียกมันว่า "วัฒนธรรมบริษัท" หรือยกมันขึ้นเป็นแนวคิดการบริหารหลังจากการประชุมคณะกรรมการกลางครั้งที่ 11 ครั้งที่ 3 ของพรรคคอมมิวนิสต์จีนวัฒนธรรมบริษัทถูกนํามาสู่ประเทศของเรา ในช่วงการปฏิรูปและเปิดกว้าง และได้รับความสนใจจากทั้งวงการทฤษฎีและวงการธุรกิจในประเทศของเราแล้ววัฒนธรรมของบริษัทคืออะไร? ผมเชื่อว่าวัฒนธรรมบริษัท คือวัฒนธรรมการบริหารภายในสภาพสังคมและวัฒนธรรมบางอย่างรวมทั้งเป็นแรงผลักดันทางจิตวิญญาณและทรัพยากรทางวัฒนธรรมเขาสนับสนุนว่าคนเป็นทั้งผู้ประกอบและวัตถุของการบริหาร และพวกเขาอยู่ในศูนย์กลางของกิจกรรมการผลิตและการดําเนินงานขององค์กรที่ทันสมัยจากการปรับปรุงการจัดการของ "สิ่งที่", เขาเน้นการบริหาร "คน" และรวมการบริหาร "คน" กับการบริหาร "สิ่งของ"ทั้งบทบาทที่กําหนดระเบียบของระบบและวินัย"การจัดการที่ยาก" และ "การจัดการที่อ่อนแอ" ถูกรวมกันอย่างเป็นธรรมเนียม โดยมี "การจัดการที่อ่อนแอ" เป็นจุดมุ่งหมายหลักเพื่อส่งเสริมการพัฒนาที่ประสานกันขององค์ประกอบหลักสามประการของวัสดุการจัดการทางสถาบันและทางจิตวิญญาณภายในบริหาร และบรรลุการปรับปรุงฟังก์ชันการจัดการของบริษัทวัฒนธรรมบริษัท เป็นหลักในการบรรลุเป้าหมายของบริษัท โดยการควบคุมพฤติกรรมของบริษัท จากระดับการบริหารที่ลึกซึ้งผ่านพลังของจิตวิญญาณและวัฒนธรรมจากมุมมองนี้ สาเหตุของการสร้างวัฒนธรรมในบริษัท คือการพัฒนาบริษัท

จากมุมมองของบริษัทเอง การสร้างวัฒนธรรมในบริษัท เป็นแรงขับเคลื่อนวัฒนธรรมในการส่งเสริมการปฏิรูปและพัฒนาบริษัทการปฏิรูปและการพัฒนาเป็นสองประเด็นสําคัญสําหรับบริษัทในกระบวนการปฏิรูปและพัฒนา บริษัทต้องการแรงจูงใจทางจิตวิญญาณ การสนับสนุนทางปัญญา และการรับประกันทางความคิดมันสามารถมีบทบาทที่ดีและมีประสิทธิภาพใน 3 ด้านนี้โดยเฉพาะเจาะจงแสดงออกในด้านหลักต่อไปนี้:

(1) การเสริมสร้างวัฒนธรรมในบริษัท ได้ส่งเสริมการปลดปล่อยจิตใจของผู้คนและการปรับปรุงแนวคิดของพวกเขาการเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงแนวคิดเป็นกุญแจในการปรับปรุงการดําเนินงานของบริษัท, การปรับเปลี่ยนกลไกการบริหารธุรกิจ, การจัดตั้งระบบธุรกิจที่ทันสมัย, และการบรรลุ "การปรับเปลี่ยนพื้นฐานสองอย่าง"วัฒนธรรมบริษัทแสดงให้เห็นถึงบทบาทที่ไม่มีใครเปลี่ยนได้.

(2) การเสริมสร้างวัฒนธรรมในบริษัทจะช่วยให้การสัมพันธ์ระหว่างคนและวัตถุต่างๆ และระหว่างคนในบริษัทส่งเสริมการปรับปรุงโครงสร้างการบริหารการดําเนินการจัดการทางวิทยาศาสตร์ของบริษัท และเปิดช่องทางที่มีประสิทธิภาพในการกระตุ้นความกระตือรือร้นของพนักงานและเพิ่มชีวิตของบริษัท

(3) การเสริมสร้างวัฒนธรรมในบริษัท จะส่งเสริมการบริหารงานที่ผูกพันกับคน ไม่ใช่เพียงแค่เพิ่มความรู้ความเชื่อมั่นในพนักงานภายในเท่านั้นแต่ยังเสริมสร้างความแข็งแกร่งในการบริหารประชาธิปไตย· นอกจากนี้ยังเพิ่มความรู้เกี่ยวกับการให้บริการผู้บริโภคภายนอก โดยพยายามตอบสนองความต้องการของพวกเขา และได้รับชื่อเสียงทางสังคมด้วยผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพสูงและถูกต้องโดยสร้างภาพลักษณ์ที่ดีของบริษัทการเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน การเติบโตทรัพย์สินที่ไม่เป็นอันตราย และการรับประกันความเจริญรุ่งเรืองและการพัฒนาที่ยั่งยืนในระยะยาวของบริษัท

(4) การเสริมสร้างวัฒนธรรมในบริษัท ส่งเสริมการบูรณาการของปัจจัยทางเศรษฐกิจ การเมือง และวัฒนธรรมภายในในกิจกรรมการผลิตและการดําเนินงานซึ่งไม่เพียงแค่ช่วยแก้ไขความแตกต่างระหว่างงานทางความคิดและการเมืองในบริษัท กับกิจกรรมการผลิตและการดําเนินงาน, แต่ยังเสริมสร้างความเข้มแข็งในการทํางานทางความคิดและการเมือง; นอกจากนี้มันยังพบจุดการบูรณาการที่มีประสิทธิภาพสําหรับการสร้างสองอารยธรรมในบริษัท,และนําการสร้างอารยธรรมทางจิตวิญญาณเข้าสู่การบริหารธุรกิจซึ่งใช้งานและนําไปใช้งานได้ง่าย ทําให้เกิดการพัฒนาที่ประสานกันในการสร้างอารยธรรมสองในบริษัท

(5) การเสริมสร้างวัฒนธรรมในบริษัทได้ยกระดับสภาพแวดล้อมของบริษัทให้ดีขึ้น การปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารและผู้บังคับการและระหว่างพนักงาน.สิ่งนี้ช่วยกระตุ้นความมุ่งมั่นและความรักของพนักงานต่อโรงงาน เสริมความรู้สึกของตนเองกับเป้าหมายของบริษัท เสริมความรู้สึกของตัวเอง ความรับผิดชอบเป็นส่วนหนึ่งและความสามัคคี โดยผลักดันความกระตือรือร้น ความสร้างสรรค์ และศักยภาพภายในของพนักงาน

(6) การเสริมสร้างวัฒนธรรมในบริษัท ทําให้บริษัทเพิ่มความต้องการในการปรับปรุงคุณภาพบุคคลอย่างครบถ้วนสร้างกลไกและบรรยากาศทางวัฒนธรรมเพื่อการเติบโตของความสามารถภายในบริษัท, และการปรับปรุงคุณภาพโดยรวมของพนักงานจากด้านต่างๆ เช่น อุดมการณ์, ศีลธรรม, วัฒนธรรมทางวิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีธุรกิจสร้างเงื่อนไขดีต่อการพัฒนาทรัพยากรความสามารถในบริษัทนี่คือความต้องการที่เร่งด่วนไม่เพียงแค่สําหรับบริษัท แต่ยังเป็นความต้องการที่เร่งด่วนสําหรับสังคมด้วย

จากมุมมองภายนอก วัฒนธรรมของบริษัทมีผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อสังคมในแง่ของเศรษฐกิจ การเมือง และวัฒนธรรม เนื่องจากผลการรังสีที่มหาศาลหนึ่งคือมีหลายล้านธุรกิจในประเทศจีน, แพร่กระจายไปทั่วประเทศ รวบรวมคนงานหลายพันล้านคน ที่มีสติและมีองค์กร มีอุปกรณ์เทคนิคที่แข็งแกร่ง และเป็นเสาหลักของเศรษฐกิจและการเมืองของประเทศการสร้างวัฒนธรรมบริษัทโซเชียลิสต์บนพื้นฐานนี้ช่วยส่งเสริมความมั่นคงทางการเมืองการพัฒนาทางเศรษฐกิจ และความเจริญรุ่งเรืองทางวัฒนธรรมในประเทศ เมื่อมองสถานการณ์ทั่วไปจากมุมมองมหาศาลวัฒนธรรมของบริษัทเกี่ยวข้องโดยตรงกับการขึ้นและตกของเศรษฐกิจสังคมการเสริมสร้างวัฒนธรรมบริษัทสามารถส่งเสริมและเร่งการเติบโตของความมั่งคั่งแห่งชาติและการพัฒนาเศรษฐกิจอย่างที่สอง ในฐานะจุดเติบโตของวัฒนธรรมสังคมนิยมใหม่ การสร้างวัฒนธรรมของบริษัท ไม่เพียงแต่เป็นประโยชน์ต่อการพัฒนาเศรษฐกิจ แต่ยังเป็นประโยชน์ต่อการพัฒนาของธุรกิจวัฒนธรรมด้วยโดยเฉพาะการพัฒนาของบริษัททางวัฒนธรรมได้พึ่งพาทรัพยากรทางวัตถุมาตลอด และในหมู่วัฒนธรรมทางสังคมที่แตกต่างกัน ฐานทางวัตถุของวัฒนธรรมทางบริษัทคือที่แข็งแกร่งที่สุดดังนั้นการเสริมสร้างวัฒนธรรมในบริษัท สามารถส่งเสริมความเจริญรุ่งเรืองและการพัฒนาของบริษัททางสังคมและวัฒนธรรมได้อย่างรวดเร็ว

นอกจากนี้ ความสําเร็จของกลุ่มไฮเออร์ ยังเขียนบทความที่ดีสําหรับการสร้างวัฒนธรรมบริษัทในจีนเข้าใจว่าการพัฒนาของไฮเออร์จนถึงวันนี้ สามารถสรุปเป็นสองจุดวัฒนธรรมภายในบริษัทและนวัตกรรมภายนอกบริษัท วัฒนธรรมภายในบริษัทของเราเป็นวัฒนธรรมที่ทําให้ทุกคนสามารถจําเพาะตนเองได้ตลอดเวลาเป็นประเด็นที่สําคัญที่สุดสําหรับบริษัทใน การแข่งขันในตลาดในอนาคต, มันจําเป็นสําหรับพวกเขาที่จะมีจิตวิญญาณและคุณค่าขององค์กรของพวกเขาเอง

ทั้งทฤษฎีและการปฏิบัติได้พิสูจน์ว่า การสร้างวัฒนธรรมบริษัท ให้บริการในการปลดปล่อยและพัฒนาพลังงานผลิตและการพัฒนาธุรกิจในระยะยาวการส่งเสริมความก้าวหน้าร่วมกันและการพัฒนาที่ประสานกันของสองอารยธรรม และเร่งการพัฒนาเศรษฐกิจและการสร้างทันสมัยของจีนปฏิบัติตามการสร้างวัฒนธรรมบริษัทที่มุ่งเน้นคน, จะบรรลุ "ทุกอย่างสําหรับคน, มั่นใจในคน, เป็นของคน, รูปแบบคน" และบริษัทจะพัฒนาอย่างแน่นอน;สนับสนุนอย่างเต็มที่ และมีส่วนร่วมโดยตรงในกิจการทางวัฒนธรรมและสวัสดิการสาธารณะโดยไม่สงสัยว่า จะมีบทบาทสําคัญในการส่งเสริมกระบวนการสร้างอารยธรรมจิตวิญญาณสังคมนิยมในประเทศจีน เพิ่มพัฒนาความสามัคคีทางสังคมในทางนี้ความมั่นคง ความสามัคคี ความเจริญรุ่งเรือง ความเจริญรุ่งเรือง และความก้าวหน้าทางสังคมของประเทศของเรา มีพื้นฐานที่แข็งแกร่ง และการรับประกันที่แข็งแกร่ง