Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd sales@gdzxdl.com 86--17362949750
แบรนด์ดังใดๆ ล้วนมีเรื่องราวที่ดี และเป็นเพราะความง่ายในการเผยแพร่เรื่องราวดีๆ นี่เองที่ทำให้เกิดแบรนด์มากมาย ผลิตภัณฑ์และคุณภาพสามารถสร้างขึ้นภายในบริษัทได้ แต่แบรนด์ไม่สามารถสร้างขึ้นภายในได้ บริษัทจะสามารถสร้างภาพลักษณ์ของแบรนด์ได้ก็ต่อเมื่อมีการสื่อสารทางสังคมเท่านั้น ภาพลักษณ์ของแบรนด์มาจากวัฒนธรรมองค์กร และวัฒนธรรมองค์กรในฐานะรหัสการปฏิบัติที่พนักงานทุกคนควรปฏิบัติตาม สามารถรับประกันถึงความมีชีวิตชีวาขององค์กรได้ เนื่องจากสร้างขึ้นทีละเล็กทีละน้อยโดยองค์กร การมีวัฒนธรรมองค์กรที่ดีและเป็นบวกจะเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดของทุกองค์กร หากวัฒนธรรมองค์กรเหล่านี้ต้องการได้รับการยอมรับจากสังคม ผู้บริโภค และพนักงาน เรื่องราวที่ดีจะเป็นพันธะที่ดีที่สุด การสัมผัสพวกเขาเท่านั้นที่ผู้บริโภคจะมีความรู้สึกร่วมที่เข้มแข็ง ซึ่งจะช่วยเพิ่มความภักดีต่อแบรนด์ได้ เฉพาะพนักงานเท่านั้นที่สามารถระบุและค้นหาความรู้สึกเป็นเจ้าของและเสริมสร้างแรงจูงใจในการทำงานภายในบริษัทได้
ต้าเหลียนและเผิงไหลทำได้ดีกว่าในภาครัฐ ในขณะที่ไฮเออร์ทำได้ดีกว่าในภาคองค์กร เมื่อพิจารณาอย่างใกล้ชิด ความนิยมของจาง รุ่ยหมินและความนิยมของไฮเออร์ส่วนใหญ่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับการโฆษณา แต่ขึ้นอยู่กับ "การแต่งเรื่องและเล่าเรื่อง" การแต่งเรื่องและเล่าเรื่องไม่ได้ทำด้วยคำพูด แต่ด้วยกลยุทธ์และพฤติกรรมทางธุรกิจ การทุบตู้เย็นเป็นเรื่องราว การเข้าสู่ตลาดเยอรมันเป็นเรื่องราว เครื่องซักผ้ามันเทศเป็นเรื่องราว การบรรยายที่ฮาร์วาร์ดเป็นเรื่องราว และอื่นๆ เรื่องราวเหล่านี้แสดงให้เห็นทั้งมุมมองและข้อเท็จจริง และไม่ใช่แค่ข้อเท็จจริงธรรมดา มันชัดเจนและค่อนข้างสมบูรณ์ แต่แนวคิดที่แห้งแล้งนั้นยากที่จะเผยแพร่ ยกตัวอย่างเช่น "การทุบตู้เย็น" ภายใต้การขยายและส่งเสริมอย่างตั้งใจของไฮเออร์ หนังสือพิมพ์ นิตยสาร โทรทัศน์ และสื่ออื่นๆ ได้ใช้เหตุการณ์นี้เป็นกรณีศึกษา ด้วยเหตุนี้ ไฮเออร์จึงได้สร้างภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่มีคุณภาพสูงและกลายเป็นเรือธงขององค์กรระดับชาติของจีน
